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公司召開2016年度管理評審暨半年度總結(jié)會議
來源：雙箭橡膠
時間：2016-07-13
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會議在總經(jīng)理沈會民的主持下展開，沈總首先回顧總結(jié)了公司半年度的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨后各部門主要負責人依次對2016年度的管理評審輸入材料進行了匯報說明，同時還對上半年的工作情況和工作業(yè)績，以及存在的問題和今后的改進建議方向進行了闡述和討論。
公司董事長沈耿亮作了總結(jié)講話，分析了當前和今后一個時期面臨的嚴峻形勢，他對公司上半年訂單量的增多，工本費的降低給予了充分肯定，同時也點評剖析了存在的問題和不足， 針對下半年的工作，董事長提出了以下幾點要求。
一、重安全，保質(zhì)量，降成本
各個部門要把安全工作放在所有工作的首位，放在重中之重的位置，特別是隨著安全周期的延長，容易產(chǎn)生麻痹心理，要警鐘長鳴，居安思危，要加強對員工安全意識的教育，增強憂患意識。在保證安全的前提下還要保證輸送帶的高質(zhì)量生產(chǎn)，做到重安全、保質(zhì)量、降成本。
二、發(fā)現(xiàn)問題，及時有效解決
董事長沈耿亮針對各個部門遇到的實際問題進行了仔細認真地分析，制定了責任部門、責任人、關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)部門責任人以及整改時間。他指出通過努力可以實現(xiàn)的是目標，通過努力無法實現(xiàn)的是夢想，他相信大家所遇到的問題都是可以通過努力來實現(xiàn)的。
三、持續(xù)不斷地加強學習培養(yǎng)人才
所有人員都要加強學習，增長知識，提升自身水平，來滿足企業(yè)發(fā)展和形勢變化的需要。在實踐中檢驗自己的能力和水平，通過工作來體現(xiàn)自己的價值。
四、堅持“五大力”
董事長指出公司在接下來的生產(chǎn)發(fā)展中需要五大力，即團隊的凝聚力，制度的執(zhí)行力，管理的創(chuàng)造力，產(chǎn)品的競爭力，品牌的影響力。
最后強調(diào)我們必須在堅持過去好經(jīng)驗好做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際和國家最新法律法規(guī)，抓好各項工作，開拓新思路、新方法，不斷滿足新形勢、新要求，順勢而為，才能使企業(yè)的發(fā)展如魚得水。
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